?年薪12萬和月薪1萬哪個好 _生活知道

年薪12萬和月薪1萬哪個好
這個問題表面簡單，但實際涉及面比較廣。一方面是年薪與月薪的區(qū)別，另一方面是享受年薪與只享受月薪人群的區(qū)別，還有年薪12萬與月薪1萬之間的數(shù)字含義區(qū)別。
總體來說，年薪與月薪不是一回事，不是簡單的數(shù)字累加。背后透漏了企業(yè)、個人及其長遠機會的巨大不同。

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先來看一下年薪與月薪的區(qū)別在哪里？1.工資構成不同
年薪在不同的公司有不同的定義，比如有的公司有保底年薪，還有績效年薪；而有的公司則只有績效年薪。但是無論怎樣，只要談到年薪，一定伴隨著績效。
一般意義來講，年薪的基本構成是，年薪=基本工資+年度績效工資+其他利益獎勵
而月薪則簡單的多，有些公司沒有績效考核，月薪就是一個死工資，有些公司有績效考核，月薪=基本公司+績效工資。
注意年薪的績效不同于月薪的績效。兩者僅名稱相同，年薪的績效期間不同于月薪的績效期間
2.激勵方式不同
利益綁定時間
年薪制是基于長期發(fā)展和目標針對特定群體進行的薪資形式，是基于年度收益和年度貢獻基礎之上的整體收入支付，與員工的利益綁定時間長；而月薪制，則只是針對員工短期表現(xiàn)進行的固定實時支付，與員工利益的綁定時間短。
附加激勵
A.年薪制是基于雙方長期穩(wěn)定合作的收入分配形式，要求對應的員工能夠承擔較長時間的風險，能夠在較長時間內有穩(wěn)定可靠的績效輸出。
當然，年薪制員工也享受企業(yè)年度的收益分配。在實行股權改革的公司，年薪制員工有享受配股的權利。
B.月薪制員工主要指向當前工作的績效輸出，隨時貢獻，隨時收益。但是月薪制員工不會長期與企業(yè)利益綁定，當然也不能分享企業(yè)的長期盈利果實。
月薪制員工一般無權享受公司股權。
3.受眾群體不同
A.年薪制
基于薪資結構和激勵方式的不同，年薪制員工一般針對職級相對較高的群體，因為這些員工群體的工作對于企業(yè)的長遠影響較大，同時也是企業(yè)長期發(fā)展的骨干成員。出于激勵和留人的雙重目的，會采用年薪制。
B.月薪制
月薪制一般針對相對較低層次的員工，一方面職級較低的員工流動性較大，無法采用長期激勵，另一方面，職級較低的員工做的都是短期計劃，實現(xiàn)的都是短期目標，不適合長期激勵。
當然，以上只是年薪與月薪的通常意義上的區(qū)別，實際上也有部分公司連總經理都是月薪制，也有些公司，連普通員工都是年薪制。

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采用何種薪酬形式取決于公司的管理風格和戰(zhàn)略目的。但總體上來說，有兩點需要特別說明：1.高層采用短期激勵不利于核心層的穩(wěn)定。
一方面高層員工做的都是與戰(zhàn)略密切相關的工作，其工作短期內很難看到結果，需要長期評估；另一方面，如此重要的員工群體，只能分享企業(yè)的短期利益，而無法分享企業(yè)的長期利益，難以與公司風險與共。
2.基層采用長期激勵的一個很重要的原因，就是為了員工隊伍的穩(wěn)定以及長期績效的輸出。
對于一些公司來講，其項目收益在短時間內無法達成，資金周轉周期較長，回流較慢，這個時候企業(yè)就可能將所有員工的激勵周期變長。一般員工采用年薪制就是基于這種邏輯。
比如一些大型創(chuàng)業(yè)項目，在短時間內根本看不到回報，管理者極有可能設計基于全體員工的年薪方案。

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我們再來看一下年薪12萬與月薪1萬的區(qū)別。1.支付時間和風險不同
A.年薪收益大，但風險也大
按照年薪制的思路，12萬如果是保底年薪，即不參與考核的年薪，有可能按照月薪1萬的數(shù)額進行發(fā)放，但是年底應該還會有其他收入的補償；
如果不是保底年薪，那就要扣除年度績效部分，然后根據(jù)相關核算方法進行月度或者其他期間形式的支付。
年薪制的員工，要想拿到自己的滿額年度收入，必須要在財務核算和支付期內在職，并且表現(xiàn)合格，否則便拿不到全額的收入。
B.月薪
按照月薪的思路，月薪1萬在沒有績效考核的情況下，按照考勤定期領取就可以了，只要出勤正常，其他不用擔心；
如果在有績效考核的情況下，1萬的月薪就可能被分解成基本底薪+績效等形式，這個時候每個月固定領取的數(shù)額就不一定是1萬了，一方面如果績效期間是月度，那么月度績效工資的具體數(shù)額取決于自己當月的實際得分；另一方面，如果績效期間是季度或半年度，那么就只有根據(jù)季度或者半年度考核的結果領域實際工資了。
總之，如果1萬的月薪是績效月薪，當事員工實際上每月足額領取的可能性極小。
這樣算來，年薪12萬的員工，年度收入總額極有可能高于12萬，而月薪1萬的員工，年度收入極有可能低于12萬。
注：這里不考慮稅前和稅后的問題。
2.12萬年薪與1萬月薪代表著雙方與公司利益綁定的關系不同，帶來的長期結果也就不同
享受年薪的員工，與公司利益關系更為密切，而月薪1萬的員工利益關系要疏遠一些。
A.股權
一方面，如果公司發(fā)行股權，年薪員工具有認購優(yōu)先權；另一方面，在進行職級提升和發(fā)展機會的提供方面，年新員工也會享有更大的優(yōu)先權。
B.授權
年薪員工更讓公司放心，被授予的工作權利更大，月薪員工則要小的多。從一定程度上來說，年薪員工的職業(yè)穩(wěn)定性要大于月薪員工。
3.從長期來說， 12萬年薪的員工收益要大于月薪1萬的員工
因為年薪綁定的原因，另外因為能夠分享企業(yè)長期利益的原因，年薪員工不但具有更高的職業(yè)穩(wěn)定性，其成長空間也更大，其得到加薪和獎勵的機會也更多；
而月薪員工，因為不能參與企業(yè)長期收益的分配，對企業(yè)的未來不關心，一切工作的指向都是暫時的，收入增加的可能性較小，除非轉變?yōu)槟晷聠T工，否則企業(yè)也不會將更多的機會和獎勵分配給他們。

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兩個數(shù)字的本質區(qū)別在哪里？一個是年度12萬，一個是每月1萬。但是職場不是數(shù)字的累加游戲，而是在機會、機遇、競爭中進行不斷的演變與成長的。
1.兩個數(shù)字的本質差異是12與1的差異。
年薪12萬的員工已經走了12步，而月薪1萬的員工其實只走了一步。中間還差11步的距離。從實際情況來看，一個可能是公司的中高層，而另一個可能只是公司的一個普通員工而已。中高層員工與普通員工的差異絕對不是幾個簡單數(shù)字的差別，而是視野、格局與能力的巨大差異。
2.是將來與現(xiàn)在的差異
一個是基于未來的發(fā)展驅動，一個是基于當下的變現(xiàn)驅動。以未來為目標，具有更清晰的方向和更明確的目標，能夠不斷促使自己成長與進步；以當前為目標，則很容易裹足不前，故步自封。
所以，簡單的兩個數(shù)字，背后透漏出了企業(yè)的利益格局，透漏出了員工的不同層次，更透露出了兩種不同的發(fā)展未來。
特別強調一點：不排除有些公司基于成本節(jié)約或者一些其他不利于員工的目的，變相采用所謂的年薪制糊弄員工，他們并沒有真正按照年薪制的思路去做，而只是將年薪制當作自己不良目的的擋箭牌，職場新人也要小心。更多職場觀點，請關注我的頭條號“指尖視野”，謝謝！

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“月薪1萬X12月=年薪12萬”，從數(shù)字上一點毛病沒有，但卻是一個“坑” ，畢竟咱們大多數(shù)人的工資構成可是相當復雜的，可不單單只有“錢” 。簡單說，在無績效工資的前提下，年薪12萬的人，月薪基本達不到1萬，但這類人最終到手的卻不止12萬。
月薪1萬雖然不少，但是拿“月薪”的人，基本上就是一個公司的基礎員工，每個月有穩(wěn)定收入，一年到頭入賬12萬，基本上涉及不到年終獎和公司年底分紅，即便有數(shù)額也很有限。若有請假和遲到早退情況，還要被扣錢。
拿“年薪”的人，差不多應該是一個公司的管理層人員了，如果一年下來沒有什么大風波，入賬12萬，但是管理層人員會有年終獎、股權分紅、其它綜合獎金等，可數(shù)額一定比普通魚員工高，這樣一年下來全總收入可就不止12萬了。當然，也不用擔心請假、遲、早退被扣錢。
【?年薪12萬和月薪1萬哪個好】所以從從長遠角度發(fā)展，年薪更加劃算。