領(lǐng)導(dǎo)打壓有能力的下屬 ?為什么領(lǐng)導(dǎo)打壓有能力的人 _生活知道

為什么領(lǐng)導(dǎo)打壓有能力的人(領(lǐng)導(dǎo)打壓有能力的下屬)

職場上，有能力的人被排擠和壓制的，有外因也有內(nèi)因。外因難改變，內(nèi)因相對容易調(diào)整。
1，有能力的人，通常單位都非常歡迎的。若得不到同事的歡迎，得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持。要先從自己身上找原因。朋友單位，空降來了一位有能力的部門主管。他在之前單位，做出過一點(diǎn)成績。老板本來是希望他將在之前公司的好經(jīng)驗，帶來提升朋友單位的業(yè)績。
2 ，但是，他提出意見，沒有提前了解情況，沒有等合適時候再到大會上講。那位能人，他到朋友公司之后，的確提前了不少建議。但他提出的建議，沒有了解過其它部門的具體情況，就在會議上當(dāng)眾跟老板講。讓其他部門的同事對他很反感。很多人都加入到排擠他的隊列。
3 ，他得不到其他部門支持的同時，也讓部門內(nèi)的同事失望。最理想的狀態(tài) ，他應(yīng)該努力取得部門內(nèi)同事的支持，讓自己的團(tuán)隊更有凝聚力，一起做些業(yè)績出來。剛開始時，部門內(nèi)的同事都對他沒什么意見。但他為了表現(xiàn)，給領(lǐng)導(dǎo)看看他的管理能力，要求同事們下班之后要做這個，要做那個。到點(diǎn)不讓部門里的同事下班。還要求每周三下班后開讀書會，周三的活動搞到十點(diǎn)以后才結(jié)束。這位能人的太太和孩子都在老家，他下班不急著回家。但我朋友和他們部門的同事，大家都在廣州有家有小孩的。因為新來的老板，周一到周五經(jīng)常加班，周三固定十點(diǎn)多才出發(fā)回家。慢慢大家對這位能人就有意見了，對他的態(tài)度也變得沒那么客氣了。
最后，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看到，無論是部門外的同事，還是部門內(nèi)的同事，都在排擠這位能人。同時，大家沒看到他做出什么業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)對他本來滿懷期望的，后來都變得失望了。慢慢也對他不那么支持了。沒過多久，能人自己覺得待不下去，自己辭職離開。若是這樣的能人，真的需要自省。
古往今來，一般如此。
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